Tugas MO Transportasi Rokok SAHAY Kelas D

Tugas individu klas D

Nim ganjil

Perusahaan Rokok SAHAYA memiliki beberapa cabang di Kediri, Bojonegoro dan Malang. Hasil rokok dikirim ke beberapa kota tujuan diantaranya di Jakarta, Surabaya, Samarinda dan Balikpapan. Biaya pengiriman bervariasi dan perusahaan ingin menentukan cara yang paling murah untuk dapat memenuhi permintaan setiap pusat distribusi. Jakarta membutuhkan 5500 unit, Surabaya 5250 unit, Samarinda 3200 unit dan Balikpapan 4550 unit. Kediri memiliki 7700 yang tersedia setiap bulan, Bojonegoro 7650, Malang mempunyai 3150. Pengiriman biaya setiap unit dari Kediri ke Jakarta 24, ke Surabaya 7, ke Samarinda 15 dan ke Balikpapan 13. Biaya setiap unit yang dikirim dari Bojonegoro ke Jakarta 15, ke Surabaya 8, ke Samarinda 12 dan ke Balikpapan 11. Biaya kirim setiap unit dari Malang ke Jakarta 25, ke Surabaya 5, ke Samarinda 14 dan ke Balikpapan 12.
Perusahaan menginginkan biaya transportasi yang paling minimal, tugas Anda sebagai manajer operasional adalah bisa memberikan penyelesaian yang terbaik? Gunakan ketiga metode, bandingkan setiap metode mana yang mempunyai total biaya paling rendah??


Tugas individu klas D

Nim genap

Perusahaan Rokok SAHAYA memiliki beberapa cabang di Kediri, Bojonegoro dan Malang. Hasil rokok dikirim ke beberapa kota tujuan diantaranya di Jakarta, Surabaya, Samarinda dan Balikpapan. Biaya pengiriman bervariasi dan perusahaan ingin menentukan cara yang paling murah untuk dapat memenuhi permintaan setiap pusat distribusi. Jakarta membutuhkan 7500 unit, Surabaya 5500 unit, Samarinda 4200 unit dan Balikpapan 4550 unit. Kediri memiliki 7700 yang tersedia setiap bulan, Bojonegoro 7650, Malang mempunyai 6400. Pengiriman biaya setiap unit dari Kediri ke Jakarta 25, ke Surabaya 7, ke Samarinda 22 dan ke Balikpapan 23. Biaya setiap unit yang dikirim dari Bojonegoro ke Jakarta 15, ke Surabaya 8, ke Samarinda 12 dan ke Balikpapan 11. Biaya kirim setiap unit dari Malang ke Jakarta 25, ke Surabaya 5, ke Samarinda 15 dan ke Balikpapan 14.
Perusahaan menginginkan biaya transportasi yang paling minimal, tugas Anda sebagai manajer operasional adalah bisa memberikan penyelesaian yang terbaik? Gunakan ketiga metode, bandingkan setiap metode mana yang mempunyai total biaya paling rendah??

Selamat mengerjakan .......
Semoga sukses.....
Tetap semangat.........

Tugas MO Transportasi Mebel LIGNA Kelas B

Tugas individu klas B

Nim ganjil

Perusahaan Mebel LIGNA memiliki beberapa cabang di Pasuruan, Bojonegoro, Malang dan Blora. Hasil mebel dikirim ke beberapa kota tujuan diantaranya di Jakarta, Surabaya, Samarinda dan Balikpapan. Biaya pengiriman bervariasi dan perusahaan ingin menentukan cara yang paling murah untuk dapat memenuhi permintaan setiap pusat distribusi. Jakarta membutuhkan 7500 unit, Surabaya 5250 unit, Samarinda 6200 unit dan Balikpapan 7750 unit. Pasuruan memiliki 6500 yang tersedia setiap bulan, Bojonegoro 7650, Malang mempunyai 5500 dan Blora memiliki 7050. Pengiriman biaya setiap unit dari Pasuruan ke Jakarta 20, ke Surabaya 7, ke Samarinda 15 dan ke Balikpapan 13. Biaya setiap unit yang dikirim dari Bojonegoro ke Jakarta 15, ke Surabaya 8, ke Samarinda 12 dan ke Balikpapan 11. Biaya kirim setiap unit dari Malang ke Jakarta 25, ke Surabaya 5, ke Samarinda 12 dan ke Balikpapan 14. Biaya kirim setiap unit dari Blora ke Jakarta 11, ke Surabaya 8, ke Samarinda 13 dan ke Balikpapan 15.
Perusahaan menginginkan biaya transportasi yang paling minimal, tugas Anda sebagai manajer operasional adalah bisa memberikan penyelesaian yang terbaik? Gunakan ketiga metode, bandingkan setiap metode mana yang mempunyai total biaya paling rendah??


Tugas individu klas B

Nim genap

Perusahaan Mebel LIGNA memiliki beberapa cabang di Pasuruan, Bojonegoro, Malang dan Blora. Hasil mebel dikirim ke beberapa kota tujuan diantaranya di Jakarta, Surabaya, Samarinda dan Balikpapan. Biaya pengiriman bervariasi dan perusahaan ingin menentukan cara yang paling murah untuk dapat memenuhi permintaan setiap pusat distribusi. Jakarta membutuhkan 8750 unit, Surabaya 6250 unit, Samarinda 5200 unit dan Balikpapan 5250 unit. Pasuruan memiliki 6450 yang tersedia setiap bulan, Bojonegoro 6650, Malang mempunyai 5500 dan Blora memiliki 6850. Pengiriman biaya setiap unit dari Pasuruan ke Jakarta 20, ke Surabaya 7, ke Samarinda 15 dan ke Balikpapan 13. Biaya setiap unit yang dikirim dari Bojonegoro ke Jakarta 15, ke Surabaya 8, ke Samarinda 12 dan ke Balikpapan 11. Biaya kirim setiap unit dari Malang ke Jakarta 25, ke Surabaya 5, ke Samarinda 12 dan ke Balikpapan 14. Biaya kirim setiap unit dari Blora ke Jakarta 11, ke Surabaya 8, ke Samarinda 13 dan ke Balikpapan 15.
Perusahaan menginginkan biaya transportasi yang paling minimal, tugas Anda sebagai manajer operasional adalah bisa memberikan penyelesaian yang terbaik? Gunakan ketiga metode, bandingkan setiap metode mana yang mempunyai total biaya paling rendah??

Selamat mengerjakan .......
Semoga sukses.....
Tetap semangat.........

tugas MO Transportasi LG elektronik

Tugas individu klas A

Nim genap

LG elektronik memproduksi AC pada pabrik di Tangerang, Bogor, Bekasi dan Sukabumi. AC dikirim ke Distributor di Jakarta, Surabaya, Samarinda dan Balikpapan. Biaya pengiriman bervariasi dan perusahaan ingin menentukan cara yang paling murah untuk dapat memenuhi permintaan setiap pusat distribusi. Jakarta membutuhkan 15000 unit, Surabaya 12500 unit, Samarinda 12000 unit dan Balikpapan 17500 unit . Tangerang memiliki 14500 AC yang tersedia setiap bulan, Bogor 16500, Bekasi mempunyai 15000 dan Sukabumi memiliki 11000. Pengiriman biaya setiap unit dari Tangerang ke Jakarta 8, ke Surabaya 12, ke Samarinda 10 dan ke Balikpapan 13. Biaya setiap unit yang dikirim dari Bogor ke Jakarta 10, ke Surabaya 14, ke Samarinda 9 dan ke Balikpapan 11. Biaya kirim setiap unit dari Bekasi ke Jakarta 11, ke Surabaya 8, ke Samarinda 12 dan ke Balikpapan 14. Biaya kirim setiap unit dari Sukabumi ke Jakarta 7, ke Surabaya 11, ke Samarinda 13 dan ke Balikpapan 15.
Perusahaan menginginkan biaya transportasi yang paling minimal, tugas Anda sebagai manajer operasional adalah bisa memberikan penyelesaian yang terbaik? Gunakan ketiga metode, bandingkan setiap metode mana yang mempunyai total biaya paling rendah??



Tugas individu klas A

Nim ganjil

LG elektronik memproduksi AC pada pabrik di Tangerang, Bogor, Bekasi dan Sukabumi. AC dikirim ke Distributor di Jakarta, Surabaya, Samarinda dan Balikpapan. Biaya pengiriman bervariasi dan perusahaan ingin menentukan cara yang paling murah untuk dapat memenuhi permintaan setiap pusat distribusi. Jakarta membutuhkan 25000 unit, Surabaya 22000 unit, Samarinda 12000 unit dan Balikpapan 17500 unit . Tangerang memiliki 25500 AC yang tersedia setiap bulan, Bogor 20500, Bekasi mempunyai 18500 dan Sukabumi memiliki 12000. Pengiriman biaya setiap unit dari Tangerang ke Jakarta 8, ke Surabaya 12, ke Samarinda 10 dan ke Balikpapan 13. Biaya setiap unit yang dikirim dari Bogor ke Jakarta 10, ke Surabaya 14, ke Samarinda 9 dan ke Balikpapan 11. Biaya kirim setiap unit dari Bekasi ke Jakarta 11, ke Surabaya 8, ke Samarinda 12 dan ke Balikpapan 14. Biaya kirim setiap unit dari Sukabumi ke Jakarta 7, ke Surabaya 11, ke Samarinda 13 dan ke Balikpapan 15.
Perusahaan menginginkan biaya transportasi yang paling minimal, tugas Anda sebagai manajer operasional adalah bisa memberikan penyelesaian yang terbaik? Gunakan ketiga metode, bandingkan setiap metode mana yang mempunyai total biaya paling rendah??


Selamat mengerjakan mahasiswa FE UIN Maulana Malik Ibrahim Malang....
Tetap semangat.....
Semoga Sukses....

sem

Tugas MO desain Kapasitas Kelas D

1. PT. Wings Food ingin menganalisis kapasitas perusahaan agar mendapatkan keuntungan maksimal. Biaya tetap Rp. 7.500.000, Tabel berikut adalah data yang dimiliki: (Kelas D Ganjil)
Produk Harga Jual (Rp) Biaya Variabel (Rp) Peramalan Penjualan (unit)
Mie goreng 1400 950 15000
Mie rasa soto 1300 750 17500
Mie rasa kare ayam 1200 775 12500
2. PT. Wings Food ingin menganalisis kapasitas perusahaan agar mendapatkan keuntungan maksimal. Biaya tetap Rp. 7.500.000, Tabel berikut adalah data yang dimiliki: (Kelas D Genap)
Produk Harga Jual (Rp) Biaya Variabel (Rp) Peramalan Penjualan (unit)
Mie goreng 1400 950 12500
Mie rasa soto 1300 750 15500
Mie rasa kare ayam 1200 775 10500

Tugas MO desain Kapasitas Kelas B

1. PT. Unilever Food ingin menganalisis kapasitas perusahaan agar mendapatkan keuntungan maksimal. Biaya tetap Rp. 4.500.000, Tabel berikut adalah data yang dimiliki: (Kelas B Ganjil)
Produk Harga Jual (Rp) Biaya Variabel (Rp) Peramalan Penjualan (unit)
Minuman Ringan 3000 2450 15000
Makanan Ringan 2000 1500 17500
Permen 100 75 12500
2. PT. INDOFOOD Sukses Makmur ingin menganalisis kapasitas perusahaan agar mendapatkan keuntungan maksimal. Biaya tetap Rp. 5.500.000/bln, Tabel berikut adalah data yang dimiliki: (Kelas B NIM Genap)
Produk Harga Jual (Rp) Biaya Variabel (Rp) Peramalan Penjualan (unit)
Mie goreng 1500 1200 15000
Mie Kuah 1300 900 17500
Pop Mie 3000 1900 7500

Tgs MO Desain Kapasitas

1. PT. GarudaFood Industri ingin menganalisis kapasitas perusahaan agar mendapatkan keuntungan maksimal. Biaya tetap Rp. 750.000/bulan, Tabel berikut adalah data yang dimiliki: (NIM Ganjil)
Produk Harga Jual (Rp) Biaya Variabel (Rp) Peramalan Penjualan (unit)
Minuman Ringan 1000 650 1500
Makanan Ringan 500 350 1750
Permen 100 75 1250
2. PT. GarudaFood Industri ingin menganalisis kapasitas perusahaan agar mendapatkan keuntungan maksimal. Biaya tetap Rp. 1.750.000, Tabel berikut adalah data yang dimiliki: (NIM Genap)
Produk Harga Jual (Rp) Biaya Variabel (Rp) Peramalan Penjualan (unit)
Minuman Ringan 750 450 15000
Makanan Ringan 500 150 17500
Permen 100 75 12500

Blue Print Usaha Jasa Anda Mulai dari Materi 1 - Materi ke 13,
Dikumpulkan sesuai dengan jadwal UAS Mgg depan,
Selamat mengerjakan...smg sukses...

tugas SIM Materi Manajemen Perusahaan Digital

TUGAS:
Implementasi Perusahaan Digital,
meliputi:
1. Penggunaan hardware dan software serta brainware untuk mendukung digitalisasi dalam perusahaan
2. Jaringan dan telekomunikasi yang digunakan o/ perusahaan

revisi SAP dan SILABI SIM 2011

Kode Matakuliah :751306
Nama Matakuliah : Sistem Informasi Manajemen
Jumlah Kredit : 3 SKS
Semester : IV(Empat)
Jenis Matakuliah : Mata Kuliah Keahlian Berkarya (MKB)

A. Deskripsi Matakuliah
Memberikan bekal kepada mahasiswa untuk memahami konsep sistem informasi manajemen sehingga mahasiswa
diharapkan mampu melakukan analisis tentang sistem informasi manajemen yang mendukung rencana dan strategi perusahaan.


Week/ Material Literature
Lecturer
1/ 1. Overview of subject
1&2 2. Agreement of Lecturing process
2/1 1. Overview about paradigm shift in MIS
2. Issues in the digital and organization economy digital organization, as well as its impact to the business
3/1 Creating Competitive advantages by ICT (Information communication technology)
Additional assignment: "searching a digital organization and analysing impact its to the competitive advantage"
(minimal 5-7 pages)
4/2 The Fundamentals of MIS : the role manager in the organization, system definition, system hierachy, data consept,
information consept, information systems consept, ICT and network consept
5/2 Database management system (DBMS) : basis of data consept, types of file, database model, requirement database and
implementing database management system in the business context.
6/2 The consept and model of e-commerce, key success factors of e-commerce, creating e-commerce system that integrated
Additional assignment: "summary of fundamentals of MIS and DBMS as well as determining of key success factors in the
one of business organization that implementing e-commerce system" (minimal 5-7 pages)
7/1 The aligment process between business strategic, information system strategic and ICT strategic
8 Middle Test
9/1 Business Process Reengineering (BPR)
Additional assignment :" BPR of traditional organization to digital organization" (minimal 5-7 pages)
10/1 Information Communication Technology Strategic Planning (ICTSP)
11/1 Information Communication Technology Strategic Planning (ICTSP) continue...
12/2 Managing hardware, software, network & telecommunication assets
13/2 Managing a digital organization
14/2 Management information system evaluation : Cost and Benefit analysis methodology
Additional assignment :"training ICTSP in one of organization" (minimal 5-7 pages)
15/2 Ethical and legal of implemention of MIS as well as its impact to the social problem
16 Final Test

Referensi
1.  Abdul Manaf B., Nur Haryani Z., Norliza Katuk & Zahurin Mat Aji. 2006. Sistem Maklumat Dalam Organisasi Kontemporer. Kuala Lumpur: Pearson Prentice Hall.
2.  Bentley, Trevor. 1998. Managing Information. London: CIMA.
3.  Boar, Bernard, H. 2001. The art of strategic planning for information technology. Ed. ke-2. New York: John Wiley and Sons, Inc.
4.  Brown, C.V., DeHayes D.W., Hoffer J.A, Martin E.W & Perkins W.C. 2009. New Jersey: Pearson Prentice Hall.
5.  Clarket S., Coakes E., Hunter M.G & Wenn A. 2003. Socio-Technical and Human Cognition Elements of Information System. London: Information Science Publishing
6.  Indrajit, Eko Richardus; 2004, Kajian Strategis Cost Benefit Teknologi Informasi; Panduan Investasi Pengembangan Teknologi Informasi di Perusahaan, Andi Offset, Yogyakarta.
7.  Jogiyanto, H.M. 2005. Sistem informasi strategik. Yogyakarta: Andi Offset.
8. Laudon, Kenneth C., Jane P. Laudon. 2007. Management Information Systems Managing the Digital Firm. Tenth Edition. Pearson Prentice Hall
9.  Mc Leod, Jr.; 2008, Sistem Informasi Manajemen; Edisi 10;Salemba Empat; Jakarta.
10.    O’Brien, James .;2005, Kerangka Dasar Sistem Informasi Manajemen; Salemba Empat; Jakarta.
11.  Pearlson & Saunders. 2009. Strategic Management Information System. Fourth Edition. John Wiley & Sons (Asia), Ltd.
12.  Raja Malik, Mohamed. 2003a. Practical approach to ICT strategic planning. Kuala Lumpur: Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN).
13.  Raja Malik, Mohamed. 2003b. Challenges in managing Information & Communications Technology: A CIO Guide. Kuala Lumpur: Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN).
14.  Slamet. 2009. Kerangka Kerja Perancangan Teknologi Maklumat Berparadigma Islam. Thesis Doktor Falsafah. Bangi: Universiti Kebangsaan Malaysia.
15.  Supriyanto, Aji;2005, Pengantar Teknologi Informasi; Salemba Empat; Jakarta.
16.  Turban, Efraim., Leidner, Dorothy., McLean, Ephraim., & Wetherbe, James. 2008. Information Technology for Management
(Transforming Organizations in the Digital Economy. Ed.6. John Wiley & Sons (Asia) Pte Ltd.
17.  Ward, John & Peppard, Joe. 2002. Strategic planning for information systems. Ed. ke-3. England: John Wiley & Sons, Ltd.
a.n. Dekan
Pembantu Dekan Bidang Akademik



Dr. H. Jamal Lulail Yunus, SE., MM
NIP: 197000707 200003 1 001

SAP dan SILABI sim 2011

Kode Matakuliah : 0751306
Nama Matakuliah : Sistem Informasi Manajemen
Jumlah Kredit : 3 SKS
Semester : IV(Empat)
Jenis Matakuliah : Mata Kuliah Keahlian Berkarya (MKB)

A. Deskripsi Matakuliah
Memberikan bekal kepada mahasiswa untuk memahami konsep sistem informasi manajemen sehingga mahasiswa
diharapkan mampu melakukan analisis tentang sistem informasi manajemen yang mendukung rencana dan strategi perusahaan.


Week Material Literature
Lecturer
1 1. Overview of subject
1&2 2. Agreement of Lecturing process
2 1. Overview about paradigm shift in MIS
1 2. Issues in the digital and organization economy digital organization, as well as its impact to the business
3 Creating Competitive advantages by ICT (Information communication technology)
1 Additional assignment: "searching a digital organization and analysing impact its to the competitive advantage"
(minimal 5-7 pages)
4 The Fundamentals of MIS : the role manager in the organization, system definition, system hierachy, data consept,
2 information consept, information systems consept, ICT and network consept
5 Database management system (DBMS) : basis of data consept, types of file, database model, requirement database and
2 implementing database management system in the business context.
6 The consept and model of e-commerce, key success factors of e-commerce, creating e-commerce system that integrated
2 Additional assignment: "summary of fundamentals of MIS and DBMS as well as determining of key success factors in the
one of business organization that implementing e-commerce system" (minimal 5-7 pages)
7/1 The aligment process between business strategic, information system strategic and ICT strategic
8 Middle Test
9/1 Business Process Reengineering (BPR)
Additional assignment :" BPR of traditional organization to digital organization" (minimal 5-7 pages)
10/1 Information Communication Technology Strategic Planning (ICTSP)
11/1 Information Communication Technology Strategic Planning (ICTSP) continue...
12/2 Managing hardware, software, network & telecommunication assets
13/2 Managing a digital organization
14/2 Management information system evaluation : Cost and Benefit analysis methodology
Additional assignment :"training ICTSP in one of organization" (minimal 5-7 pages)
15/2 Ethical and legal of implemention of MIS as well as its impact to the social problem
16 Final Test

Referensi
1.  Abdul Manaf B., Nur Haryani Z., Norliza Katuk & Zahurin Mat Aji. 2006. Sistem Maklumat Dalam Organisasi Kontemporer. Kuala Lumpur: Pearson Prentice Hall.
2.  Bentley, Trevor. 1998. Managing Information. London: CIMA.
3.  Boar, Bernard, H. 2001. The art of strategic planning for information technology. Ed. ke-2. New York: John Wiley and Sons, Inc.
4.  Brown, C.V., DeHayes D.W., Hoffer J.A, Martin E.W & Perkins W.C. 2009. New Jersey: Pearson Prentice Hall.
5.  Clarket S., Coakes E., Hunter M.G & Wenn A. 2003. Socio-Technical and Human Cognition Elements of Information System. London: Information Science Publishing
6.  Indrajit, Eko Richardus; 2004, Kajian Strategis Cost Benefit Teknologi Informasi; Panduan Investasi Pengembangan Teknologi Informasi di Perusahaan, Andi Offset, Yogyakarta.
7.  Jogiyanto, H.M. 2005. Sistem informasi strategik. Yogyakarta: Andi Offset.
8. Laudon, Kenneth C., Jane P. Laudon. 2007. Management Information Systems Managing the Digital Firm. Tenth Edition. Pearson Prentice Hall
9.  Mc Leod, Jr.; 2008, Sistem Informasi Manajemen; Edisi 10;Salemba Empat; Jakarta.
10.    O’Brien, James .;2005, Kerangka Dasar Sistem Informasi Manajemen; Salemba Empat; Jakarta.
11.  Pearlson & Saunders. 2009. Strategic Management Information System. Fourth Edition. John Wiley & Sons (Asia), Ltd.
12.  Raja Malik, Mohamed. 2003a. Practical approach to ICT strategic planning. Kuala Lumpur: Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN).
13.  Raja Malik, Mohamed. 2003b. Challenges in managing Information & Communications Technology: A CIO Guide. Kuala Lumpur: Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN).
14.  Slamet. 2009. Kerangka Kerja Perancangan Teknologi Maklumat Berparadigma Islam. Thesis Doktor Falsafah. Bangi: Universiti Kebangsaan Malaysia.
15.  Supriyanto, Aji;2005, Pengantar Teknologi Informasi; Salemba Empat; Jakarta.
16.  Turban, Efraim., Leidner, Dorothy., McLean, Ephraim., & Wetherbe, James. 2008. Information Technology for Management
(Transforming Organizations in the Digital Economy. Ed.6. John Wiley & Sons (Asia) Pte Ltd.
17.  Ward, John & Peppard, Joe. 2002. Strategic planning for information systems. Ed. ke-3. England: John Wiley & Sons, Ltd.
a.n. Dekan
Pembantu Dekan Bidang Akademik



Dr. H. Jamal Lulail Yunus, SE., MM
NIP: 197000707 200003 1 001

uas manajemen operasional

1. Diketahui data sebuah perusahaan BALQIS dengan 5 departemen sebagai berikut:
To
From Departemen
A B C D E F G
A 20 40 60 50 70 75
B 10 20 35 60 65
C 25 50 85 70
D 45 50 80
E 30 90
F 95
G
Data biaya dan beban masing-masing departemen sebagai berikut:
 A ke B = Rp 40/30kg B ke C = Rp 60/20kg C ke E = Rp 25/40kg E ke F = Rp 50/65
 A ke C = Rp 90/25kg B ke D = Rp 75/25kg C ke F = Rp 40/30kg E ke G = Rp 30/45
 A ke D = Rp 0/25kg B ke E = Rp 80/30kg C ke G = Rp 35/50kg F ke G = Rp 90/125
 A ke E = Rp 80/20kg B ke F = Rp 0/30kg D ke E = Rp 20/10kg
 A ke F = Rp 35/0kg B ke G = Rp 15/20kg D ke F = Rp 70/100kg
 A ke G = Rp 125/10kg C ke D =Rp 30/15kg D ke G = Rp 50/65kg
 Sebagai manajer operasional anda diharapkan menghitung biaya total perpindahan dari departemen E ke G (G ke E)! (Nilai= 40 poin)
2. Berdasarkan pengamatan dari manajer operasional di perusahaan AKBAR terhadap kerja 5 orang karyawan produksi dengan mengambil 10 sampel waktu yang diperlukan untuk membuat sepatu, dengan data sebagai berikut:
Sampel
Karyawan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Rating faktor Allowance
1 24 25 26 27 24 25 23 25 26 50 105 75%
2 15 16 17 15 17 16 14 35 15 15 100 80%
3 30 34 63 35 35 32 31 31 30 45 95 80%
4 20 21 22 20 19 21 20 67 23 21 30 90%
5 25 11 10 9 11 10 12 13 11 12 11 95%
 Anda sebagai asisten dari manajer operasional, diminta untuk menghitung waktu standart dan standart produksi per hari dengan diketahui jam kerja perusahaan = 8 jam/hari. (Nilai= 20 poin)
3. Diketahui data rakitan produk 374 sebagai berikut:












Data Persediaan Per item

Kode Item Persediaan ditangan Lead Time pemesanan (minggu)
374 150 2
577 75 1
677 55 1
377 80 2
245 45 1
273 60 1
276 50 1
244 70 2
243 90 1

 Perusahaan akan memproduksi pada minggu ke 3 sebesar 400 unit dan minggu ke 6 sebesar 500 unit. Anda sebagai manajer produksi diminta perusahaan membuat perencanaan pesanan untuk kode item 245, sehingga dapat membantu keputusan perusahaan dalam mengatur material requirement planning-nya? (Nilai= 40 poin)

Selamat mengerjakan
semoga sukses
Allah selalu melindungi kita semua, amien..........

Alasan implementasi TQM di perusahaan:

•Untuk menekan dan mengurangi volume kesalahan dan perbaikan
•Untuk menjaga atau menaikkan kualitas sesuai standar
•Untuk mengurangi keluhan atau perolehan konsumen
•Mentaati peraturan
•Menjaga nama perusahan

TQM

Alasan implementasi TQM sangat penting adalah:

• Untuk menekan dan mengurangi volume kesalah dan perabikan
• Untuk menjaga atau menaikkan kualitas sesuai standar
• Untuk mengurangi keluhan atau perolehan konsumen
• Mentaati peraturan
• Menjaga nama perusahan

ANALISIS PENGARUH FAKTOR-FAKTOR MARKETING MIX TERHADAP PERTIMBANGAN NASABAH DALAM MEMILIH BANK SYARIAH DI KOTA MALANG

1. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Dunia perbankan Indonesia saat ini telah menjadi lebih global dengan adanya dan semakin berkembangnya industri perbankan syariah, yang mana bank syariah lebih mengutamakan kerjasama yang manfaatnya dapat diterima melalui bagi hasil yang disepakati bersama antara nasabah dengan pihak bank.
Menurut beberapa penelitian yang telah dilakukan mengenai bank syariah, khususnya yang berhubungan dengan konsumen bank syariah, yang menjadi alasan mereka untuk mau berhubungan dan menjadi nasabah adalah alasan keagamaan, yang menyatakan bahwa bunga bank yang diterima melalui bank konvensional haram hukumnya dalam syariah islam, sehingga ada keinginan dari para warga muslim untuk membentuk suatu lembaga perbankan yang sesuai dengan syariah islam, yaitu bank syariah ini.
Meskipun agama merupakan salah satu faktor yang sangat dipertimbangkan konsumen untuk mau menjadi nasabah bank syariah, masih banyak alasan dan faktor-faktor lain yang mampu mempengaruhi pertimbangan konsumen untuk mau menjadi nasabah bank syariah.
Salah satunya yang berasal dari strategi pemasaran yang dilakukan oleh bank syariah melalui strategi marketing mix (bauran pemasaran). Yang mana di dalamnya meliputi kebijakan produk, harga, promosi, tempat / saluran distribusi, pelayanan pegawai, proses pelayanan, dan bentuk fisik Kantor Bank Syariah itu sendiri. Sehingga dari bauran pemasaran tersebut nasabah dapat terpengaruh untuk mau berhubungan dengan bank syariah dengan menjadi nasabah Bank Syariah. Bauran pemasaran dinilai dapat mempengaruhi pertimbangan konsumen untuk mau menjadi nasabah Bank Syariah.
Bauran pemasaran, Menurut Kotler (2002), marketing mix merupakan seperangkat alat pemasaran yang digunakan perusahaan untuk terus-menerus mencapai tujuan pemasaran di pasar sasaran. Dalam hal ini, bagaimana strategi bauran pemasaran yang dilakukan oleh masing-masing bank syariah dalam dunia perbankan syariah yang mana saat ini sudah sangat bersaing, dalam menyampaikan maksud dari strategi pemasaran mereka untuk dapat diterima dan dimengerti oleh konsumen atau nasabah untuk mau memilih berhubungan dengan bank syariah melalui kelebihan-kelebihan yang dimiliki bank syariah. Dengan demikian, hal ini akan selalu berhubungan dengan perilaku konsumen dalam melakukan proses pengambilan keputusan dalam memilih bank syariah ini. Hal-hal apa saja yang dipertimbangkan, hal-hal apa saja yang sebenarnya menarik perhatian konsumen dalam memilih bank syariah apabila dilihat dari sisi strategi bauran pemasaran bank syariah yang diterima oleh konsumen.
Berdasarkan uraian di atas, penulis mengindikasikan adanya suatu perkembangan perbankan syariah di Indonesia, hal ini dapat dilihat sekilas dari keuntungan yang didapat oleh nasabah bank syariah lebih besar dibandingkan dengan keuntungan yang didapat nasabah bank-bank konvensional melalui strategi bauran pemasarannya yang dapat diterima oleh konsumen atau nasabah, dimana pada bauran pemasaran ini ada beberapa faktor yang dapat dilihat dan dinilai oleh konsumen yaitu product, price, promotion, place, people, physical evidence, dan process.
Maka penelitian ini pun diberi judul: “Analisis pengaruh faktor-faktor marketing mix terhadap pertimbangan nasabah dalam Memilih Bank Syariah di Kota Malang”.
1.2. Perumusan Masalah
1. Adakah pengaruh signifikan antara produk, harga, promosi, tempat/saluran distribusi, pegawai, bukti fisik dan proses, terhadap pertimbangan konsumen (nasabah) dalam memilih bank syariah?
2. Dari beberapa faktor yang dipertimbangkan, faktor manakah yang paling dipertimbangkan konsumen dalam memilih bank syariah?
1.3. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui adakah pengaruh signifikan antara produk, harga, promosi, tempat / saluran distribusi, pegawai, bukti fisik dan proses, terhadap pertimbangan konsumen (nasabah) dalam memilih bank syariah.
2. Untuk mengetahui faktor manakah yang paling dipertimbangkan nasabah dalam memilih bank syariah.
1.4. Manfaat penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut:
1. Memberikan informasi yang dapat digunakan sebagai bahan masukan bagi jasa perbankan untuk meningkatkan kualitas pelayanan jasa perbankan.
2. Menjadi bahan pertimbangan dalam penyusunan program atau kebijakan yang berkaitan dengan kualitas pelayanan untuk memenuhi tuntutan kepuasan nasabah.
3. Menjadi bahan informasi bagi peneliti lain yang akan mengadakan penelitian yang berhubungan dengan penelitian ini.

Segmentasi perbankan syariah di Kota Malang

SEGMENTASI NASABAH BERDASARKAN BENEFIT DAN PREFERENSI PADA BANK SYARIAH DI KOTA MALANG
2. Latar Belakang Penelitian
Bank Syariah merupakan salah satu bank yang dapat membantu perkembangan perekonomian di Indonesia. Disamping itu juga Bank Syariah juga merupakan salah satu alternatif bank yang dapat membantu pelaksanaan proses transaksi ataupun investasi yang ada di masyarakat yang tentunya dapat menggerakan perekonomian di Indonesia.
Bank Syariah dituntut untuk dapat memenuhi aturan-aturan syariah, bank syariah dan BMT juga diharapkan mampu memberikan bagi hasil kepada dana pihak ketiga minimal sama, atau bahkan lebih besar dari suku bunga yang berlaku di bank konvensional serta menerapkan margin keuntungan pembiayaan yang lebih rendah daripada suku bunga kredit bank konvensional.
Untuk merealisasikan konsep ideal tersebut, Bank Syariah atau BMT harus dikelola secara optimal berlandaskan prinsip-prinsip amanah, sidiq, fatonah dan tabligh, termasuk dalam hal kebijakan penetapan marjin keuntungan dan nisbah bagi hasil pembiayaan.
Namun, terkadang penentuan marjin yang diberikan Bank Syariah lebih besar dari suku bunga konvensional dengan alasan untuk menghindari inflasi. Kondisi seperti ini menuntut adanya persepsi yang kurang baik dari masyarakat bahwa praktik bank syariah atau BMT tidak ada bedanya dengan bank konvensional. Oleh karenanya salah satu cara agar Bank Syariah ini terus bisa diingat dan selalu ada di benak konsumen adalah dengan membangun positioning yang tepat. Dengan positioning yang tepat diharapkan akan tercipta pelanggan yang loyal.
Dalam upaya merebut pangsa pasar perbankan, maka segmentasi merupakan salah satu cara dalam pemasaran untuk menempatkan citra perbankan beserta produk-produknya di ingatan nasabah. Dengan demikian posisi perbankan dalam penguasaan pangsa pasar dapat dipertahankan dan bahkan dapat ditingkatkan.
Berangkat dari hal tersebut maka perlu kiranya di lakukan penelitian yang berkaitan dengan analisis faktor-faktor yang berpengaruh terhadap upaya menganalisis segmentasi nasabah bagi Bank Syariah.

tugas manajemen operasional jurusan akuntansi kelas B

Selasa jam 12.20-14.00
1 2 3 4
Jenis Mie P V Ramalan

Mie Goreng 1300 55 750
Mie Kuah 1200 60 500
Mie Keriting 1750 75 250
Pop Mie 2750 90 150

TUGAS MANAJEMEN OPERASIONAL

Untuk jurusan manajemen kelas A
Selasa Jam 09.00-11.30

DAFTAR PRODUK PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR

1 2 3 4
Jenis Mie P V Ramal
Mie Goreng 1300 60 750
Mie Kuah 1200 70 500
Mie Keriting 1750 80 250
Pop Mie 2750 95 150

sap dan silabi manajemen operasional Fakultas Ekonomi UIN MALang

KEMENTRIAN AGAMA
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN)
MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG
Jalan Gajayana 50 Malang Telepon (0341) 551354 Faksimile (0341) 572533
FORMULIR SILABUS MATAKULIAH
JURUSAN MANAJEMEN DAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
Nomor Dokumen No. Revisi Halaman Tanggal
UIN-QA/KM/06 00 1 dari 1 27 Juli 2010


Kode Matakuliah :0751307
Nama Matakuliah : Manajemen operasional
Jumlah Kredit : 3
Semester : 5 (Lima)
Jenis Matakuliah : Mata Kuliah Keahlian Berkarya (MKB)

A. Deskripsi Matakuliah
Mahasiswa dapat memahami mengenai konsep manajemen operasional dalam
kaitannya dengan pengoperasiaan sumber daya dan bahan baku secara efektif dan efisien.

B. Tujuan Mata kuliah
Memahami konsep manajemen operasional, mampu menganalisis sistem operasi serta dapat menerapkan
teknik manajemen operasi untuk meningkatkan produktivitas organisasi perusahaan

C. Materi Perkuliahan
SESI BAB MATERI SUMBER
1 1 Manajemen Operasional dan Produktivitas 4
2 2 Strategi operasi untuk barang dan jasa 3;4;5
3&4 3 Peramalan 2;3;4;5
5 4 Desain kapasitas 3;4;5
6&7 5 Pemilihan lokasi 3;4;5
8 Praktikum Peramalan, Desain Kapasitas dan Pemilihan lokasi 2;3;4;5
9 Ujian Tengah Semester
10&11 6 Desain tata letak 2;3;4;5
12 7 Perancangan Kerja dan Pengukuran kerja 4;5
13 8 Persediaan Untuk Barang independen 1;4;5
14 9 Persediaan Untuk Barang Dependen & Just in Time 1;4;5
15 10 Teori Antrian 3;5
16 11 Manajemen Mutu Terpadu (Total Management Quality/TQM) 4;5;6
17 Praktikum Desain Tata Letak, Pengendalian Persediaan, TQM
18 Ujian Akhir Semester


D. Referensi :
1. Arman, Hakim N.,1998. Perencanaan &pengendalian Persediaan. ITS. Surabaya
2. Fandy Tjiptono, 1998. TQM. Andy Offset. Yogyakarta.
3. Hani Handoko. 1993. Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi. BPFE. Yogyakarta
4. Muslich Anshori.1996. Manajemen Produksi dan Operasi. Citra Media. Surabaya
5. Render, B., Heizer J. 2007. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi, Edisi Bhs Indonesia, terjemahan
Ir. Kresnohadi Ariyoto, MBA. Salemba Empat. Jakarta
6. Zulian, Yamit. 2002. Manajemen Produksi dan Operasi. EKONISIA, FE. UII. Yogyakarta.


a.n. Dekan
Pembantu Dekan Bidang Akademik



Dr. Jamal Lulail Yunus.,SE.,M.M
NIP:19700707 200003 1 001

materi bab 1 MPL

Keputusan strategi Bisnis dan Strategi Pemasaran
Perencanaan strategis memberikan dasar bagi perencanaan lanjutan perusahaan

Kontribusi pemasaran bagi perencanaan strategis, dan keseluruhan rencana mendefinisikan peranan pemasaran dalam perusahaan

Walaupun perencanaan formal menawarkan berbagai macam keuntungan bagi perusahaan, tidak semua perusahaan menggunakannya atau menggunakannya dengan baik

0751411 SAP dan Silabus (Pemasaran jasa).xls

DEPARTEMEN AGAMA
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MALANG
Jalan Gajayana 50 Malang Telepon (0341) 551354 Faksimile (0341) 572533

FORMULIR SILABUS MATAKULIAH
JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
Nomor Dokumen No. Revisi Halaman Tanggal
UIN-QA/KM/06 02 1 dari 1 15 Februari 2010

Kode Matakuliah : 0751411
Nama Matakuliah : Pemasaran Jasa
Jumlah Kredit : 3 SKS
Semester : VI (Enam)
Jenis Matakuliah : Mata Kuliah Perilaku Berkarya (MPB)

A. Deskripsi Matakuliah
Meningkatkan pengetahuan mahasiswa tentang aspek strategi pemasaran jasa dan bauran pemasaran jasa, serta
mengukur kualitas jasa yang berhubungan dengan kepuasan konsumen dan profitabilitas perusahaan


SESI BAB MATERI PERKULIAHAN SUMBER
1 1 Dinamika Bisnis Jasa dan Pentingnya Pemasaran Jasa 1,2,3,4,5
- Karakteristik jasa
- Klasifikasi Jasa dan Implikasinya
- Keunikan Pemasaran Jasa
2 2 Pemasaran Jasa dan Pemasaran Relasional 1,2,3,4,5
- Evolusi Pemasaran Jasa
- Pemasaran Relasional
3 3 Perumusan Misi Perusahaan Jasa
- Pentingnya Perumusan Misi Jasa 1,2,3,4,5
- Pengembangan Misi Jasa
- Pelaksanaan Misi
4 4 Segmentasi Pasar Jasa
- Proses Segmentasi Pasar 1,2,3,4,5
- Identifikasi Alternatif Basis Segmentasi
- Pemilahan Basis Terbaik Segmentasi
Penargetan Pasar Jasa
5 5 Pemosisian dan Diferensiasi Produk Jasa 1,2,3,4,5
- Pentingnya Positioning dan Diferensiasi Jasa
- Proses Positioning
- Tingkatan Positioning
6 6 Bauran Pemasaran Bisnis Jasa 1,2,3,4,5
- Unsur Bauran Pemasaran Jasa
- Bauran Pemasaran dan Strategi Pemasaran Jasa
7 7 Strategi Produk dan Distribusi Jasa 1,2,3,4,5
- Penciptaan Produk Jasa
- Distribusi Jasa
8 8 Strategi Penetapan Harga Jasa 1,2,3,4,5
- Landasan Strategi Penetapan Harga
- Sasaran Strategi Harga
- Metode/Teknik Penetapan Harga Jasa
9 Ujian Tengah Semester (UTS)
10 9 Strategi Promosi dan Komunikasi Jasa
- Program Komunikasi Jasa
- Alternatif Teknik Promosi Jasa
- Desain Promosi Jasa
11 & 12 10 Aspek Manusia (SDM) dalam Pemasaran Jasa 1,2,3,4,5
- Peran Penting SDM dalam Pemasaran Jasa
- Pemasaran Internal
- Layanan Konsumen (Customer Service)
- Desain Layanan Konsumen
- Proses Manajemen SDM dalam Operasi Jasa
13 & 14 11 Manajemen Kualitas Jasa 1,2,3,4,5
- Pengertian dan Pengukuran Kualitas Jasa
- Peningkatan Kualitas Jasa
- Kaitan Kualitas Jasa dengan Kepuasan Konsumen dan Perilaku Purnapembelian
- Pengembangan Orientasi Pemasaran
Sistem Informasi Kualitas Jasa
15 12 Pengorganisasian dan Implementasi Pemasaran Jasa 1,2,3,4,5
- Manajemen Jasa
- Mencegah Konflik Antarfungsi
- Pengembangan Struktur Organisasi Pemasaran
- Membangun Organisasi yang Berorientasi Pelanggan
16 13 Pemasaran Jasa dalam Konteks E-Bisnis 1,2,3,4,5
17 Survei Ke Perusahaan
18 Ujian Akhir Semester (UAS)

Referensi :
1. Lupiyoadi, Rambat & A. Hamdani, Manajemen Pemasaran Jasa, edisi 2, Penerbit Salemba Empat, Jakarta, 2006
2. Lovelock, Christopher H. (1991), Service Marketing: Text, Cases, and Readings, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ.
3. Gronroos, Christian (1990), Service Management and Marketing: Managing the Moments of Truth in
Service Competition, Maxwell Macmillan.
4. Payne, Adrian (1993), The Essence of Service Marketing, Prentice Hall, Englewood Cliffs.
5. Fandy Tjiptono (2006), Pemasaran Jasa, Bayumedia Publishing, Malang, Jawa Timur.
6. Hermawan Kertajaya & M. Syakir Sula, Syariah Marketing, Mizan Pustaka.


a.n. Dekan
Pembantu Dekan Bidang Akademik



Dr. H. Jamal Lulail Yunus, SE., MM
NIP: 197000707 200003 1 001